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宏图高科2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-28 21:47    来源媒体:同花顺

宏图高科(600122)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

2019年,国内经济下行压力加大,公司所属行业加速变革、竞争激烈,大股东流动性危机未能有效缓解等因素,公司报告期内主要业务板块经营业绩受到较大影响。报告期内,公司实现营业收入39.97亿元,同比下降71.49%;实现归属母公司的净利润-27.35亿元,与上年度相比亏损加大。

零售连锁业务

1.报告期内,公司实现营业收入25.11亿元,同比下降78.68%;实现归属母公司的净利润-30亿元,与上年度相比亏损加大。

报告期内,3C零售连锁业务利润大幅下降的主要原因:

(1)报告期内,由于全球经济增速显著放缓,国内经济环境承压,国内3C电子产品市场需求持续低迷,公司3C零售业务的营业收入出现大幅下滑;

(2)报告期内,大股东流动性危机尚未得到有效缓解,受此影响,公司流动性紧张没有得到改善,公司继续加大门店优化力度,2019年共关闭低效门店252家。在店面优化过程中,销售收入出现大幅度下降;

(3)报告期内,受电商冲击、门店大量关闭及公司流动性短缺影响,库存大量积压,公司为了解决库存压力,降低仓储成本,在第四季度集中处理积压库存商品,导致3C零售产品毛利出现大幅亏损;

(4)根据《企业会计准则》相关规定,公司对所属资产进行减值测试,根据测试结果对存在减值迹象的资产,计提减值准备。

2.宏图三胞在2019年内的主要工作如下:

(1)聚焦品类、聚焦工厂、提升供应链能力

通过链接上游端厂家、供应商、创客、众筹等平台,打造供应链战略联盟,提升供应链能力。

持续改善产品结构,聚焦健康、数码配件类产品,开发按摩系列、护理系列、行李系列等多款新

产品;通过聚焦品牌,大规模缩减无效品牌和SKU,专注爆品运营,重塑Brookstone品牌。

(2)提升全渠道运营能力,打造以工程师为核心的服务运营体系

通过客户资产数字化、店面运营数字化、经营管理数字化,提升经营管理效率,提升全渠道运营能力。通过全渠道运营提升线上线下营销及客户服务能力,并提供仓储、物流、门店等业务

单元“一体化服务”,为消费者提供无缝零售体验。

尝试机场门店标准运营模型,通过转变思维,洽谈厂商资源,吸引流量并变现,从门店内业务转变门店外互动演示。用产品体验吸睛导流,树立机场店窗口形象。

建立和完善线上渠道运营流程及规范,持续优化运营体系,以增强客户粘性为重点,调动内外部资源,加强营销推广力度,着力提升线上渠道用户活跃度。并对现有产品进行升级优化,建

立健全客户反馈机制,增强用户体验。

(3)创造教育创客品牌

独创Stem+Robot+Innovate模式,通过创建课程体系、提高创新创造力教材,提升教学研发水平,搭建优秀团队,线上线下活动引流。通过能力、品格、知识三位一体培养模式,提升创新创造力价值传播精准度,吸引新客户,学校多次在重大赛事中获奖。东方校区开业5个月,销售淡季逆势上扬,实现单店盈利。

(4)推行合伙人机制,激发合伙人的潜能

推行合伙人机制,后端资源共享,前端合伙人承包。各合伙单元承担经营结果(收入、利润、费用),遵守底线管理规则,多渠道经营,共享后端职能部门,加大绩效比例,上不封顶,下不

保底,指标落实到人,按月进行考核。

合伙人制的推行使得组织更加灵活,效率得到极大提升。伴随着组织的调整,宏图三胞迅速往“轻资产”、“资源共享”方向转变,裁撤冗余机构,搭建共享平台,遵循“自负盈亏,净利共享”的原则下,极大程度提升了员工自驱力。

(5)以客户为中心,打造数字化平台企业,推进信息化建设

2019年宏图三胞通过客户资产数字化、店面运营数字化、经营管理数字化,提升经营管理效率,围绕公司数字化能力建设,实现智慧门店下的数字化零售与赋能,通过数字化赋能强化门店运营能力。目前已构筑了一个以APP、SAP、ERP、CRM、SCM、OMIS、WMS、EPM、数据移动化等应用于一体的信息化体系,有效支撑和保障公司数字化平台企业的打造。

(二)金融服务业务

报告期内,天下支付在上半年为实现整体业务转型,大力拓展新渠道、引入第三方加强和优化资质审核与业务流程等系列措施;下半年,由于未取得中国人民银行颁发的《支付业务许可证》

续展许可,天下支付处于停业整改中,完成商户清算等重要合规工作。

1.报告期内,天下支付实现营业收入1.07亿元,同比下降41.21%;实现归属母公司的净利润-0.19元,同比下降733.33%。

支付业务的营业收入主要包括手续费和咨询费收入,本报告期内没有产生咨询费收入,成本主要包括渠道成本、代理商分润成本。其中营业成本6464.14元,同比下降40.28%。

报告期内净利润下降的主要原因:一方面是上半年为实现业务转型而进行一系列改革措施,导致销售费用、管理费用大幅提升;另一方面是由于未取得中国人民银行颁发的《支付业务许可证》续展许可,天下支付处于停业整改中,公司根据《会计监管风险提示第8号-商誉减值》及《企业会计准则》相关会计政策的规定,对天下支付计提商誉减值准备。

2.天下支付在报告期内的主要工作如下:

2019年上半年,天下支付以银联、网联的渠道接入为主要核心,全面开展与银联、网联的相关合作。在2018年全面、高效的完成断直连的前提下,实行整体业务转型,大力开展银联扫码,银联H5,快捷等渠道补充。同时,加强与各地银联分公司之间的合作关系,对于公司整体渠道进行了多方位的补充:引入OCR、天眼查等第三方,加强对商户资质的识别与审核,提高商户入网资料审核的效率及完整性;上半年新增渠道十二家,包括网联网关、网联B2B、网联快捷、充值代付、垫资代付、网联代付、鉴权渠道、手机POS等。

2019年下半年,天下支付《支付业务许可证》到期,根据政策及监管要求,梳理各项工作,停业整改,完成商户清算等重要合规工作。

(三)工业制造业务

公司制造产业坚持以“收缩转型,创新变革”的经营思路,积极开拓市场,强化精益生产与质量管理,完善招投标与供应商管理,不断提升公司制造业“软实力”。

报告期内,制造业实现营业收入13.25亿元,同比下降31.35%;实现归属于母公司净利润-2.03亿元。

1.光电线缆业务

报告期内,由于无锡光电线缆分公司受到大股东流动性危机尚未有效缓解的持续影响,主要客户的采购中标率下降,公司为维护主要客户资源,采取让利措施,导致主营业务毛利大幅下降。

同时,为解决目前困境,维持既有市场和开拓新市场,销售费用大幅增加。

报告期内,光电线缆实现营业收入10.17亿元,同比上升0.99%;实现归属于母公司净利润-1.23亿元,本报告期亏损。

2.打印机业务

报告期内,富通电科经过市场行业研究,根据市场多变的行情,积极调整了分公司治理结构,大力推行渠道网格化,逐步获得优质订单。公司与行业内知名厂商进行紧密的合作,在产品上、渠道上共同学习,各取所长,逐步建立起合作共赢的生态圈。

报告期内,富通电科实现营业收入2.89亿元,同比上升5.47%;实现归属于母公司净利润0.04亿元,同比上升33.33%。

(四)艺术品拍卖业务

2019年,匡时国际在北京、上海、香港三地举办五场次拍卖会,32个专场,上拍拍品4346多件,成交额12.50亿元人民币,拍卖成交件数3312件。

报告期内,匡时国际实现营业收入0.5亿元,同比下降50.50%;实现归属母公司的净利润-0.06亿元,与上年度相比亏损幅度收窄。

匡时国际2019年未完成业绩承诺的原因:由于受到整个经济环境影响,市场和藏家对于收藏品的购买力大幅降低,成交价格也大幅降低;而委托人由于藏品价格不达预期,也大幅减少委托,惜售情况比较严重;再由于流动性紧张问题,导致拍品征集困难,拍品品质下降。

(五)房地产业务

2019年,宏图-上水园项目共销售独栋别墅0套,联排0套,储藏室0套,商铺0套,车位4个。

报告期内,南京源久实现营业收入0.04亿元,同比下降84.62%,实现归属母公司净利润-0.06亿元。二、报告期内主要经营情况

报告期内,公司实现营业收入39.97亿元,同比下降71.49%;营业成本49.15亿元,同比下降64.74%;费用8.02亿元,同比下降33.76%;实现归属母公司的净利润-27.35亿元。三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

1、商业零售行业

2019年,国际经济增速趋缓,国内经济下行压力增加,实体零售行业受经济环境和新零售业态冲击,行业整体依然较低迷,新零售的快速发展促使传统零售加速变革。

(1)零售市场整体增速回落

根据国家统计局发布的2019年度社会消费品数据,2019年社会消费品零售总额41.2万亿元,同比增长8%,增速较上年回落月1个百分点。根据中华全国商业信息中心统计,2019年全国百家重点大型零售企业零售额同比下降0.3个百分点,较上年下降1个百分点,其中化妆品类、粮油食品类、日用品类商品零售额实现正增长,且增速快于上年。服装类、金银珠宝类、家用电器类商品零售不及上年同期。

(2)网上零售规模持续扩大

新兴零售业态快速发展。随着物流配送体系的完善以及网购用户数量的增多,网上零售继续保持快速增长。2019年,全国实物商品网上零售额比上年增长19.5%,增速比社会消费品零售总额快11.5个百分点,占社会消费品零售总额的比重为20.7%,比上年提高2.3个百分点。

2、金融服务行业

3、工业制造业务

(1)光电线缆业务

随着我国对基础设施投入的加大,以及新能源、军工、海洋工程、轨道交通、特高压、智能电网的发展得到进一步贯彻落实,市场对电线电缆的需求在不断增强。同时,下游产业的清洁低碳发展需求,对电线电缆生产企业提出更新、更高的要求,促使生产企业不断加大研发投入、完善研发体系,不断增强自身综合创新能力和技术实力。

目前,行业竞争逐步从价格转向品牌、质量等企业核心要素。在结构调整的不断推进以及细分市场需求的升级下,品牌与质量逐渐成为行业内企业之间竞争的关键因素。通过不断强化品牌效应、提升产品质量等方式,电线电缆企业将逐步摆脱价格竞争,参与到中高端市场竞争。

(2)打印机业务

4、文化艺术品拍卖行业

2019年经济增速下滑,社会流动资金收紧,市场信心不足,文化艺术品拍卖市场整体业务下滑明显:

(二)公司发展战略

公司一直秉承为客户创造价值,为员工提供机会的企业宗旨,努力打造成为健康持续的上市公司。

1、3C零售连锁业务

2020年以“轻资产”、“多品牌”、“全渠道”为战略目标,以健康科技为特色,搭建大健康产品开发、销售、服务平台。围绕零售板块,将用户资产转变为数字资产,集合品牌能力,聚焦健康零售,打通全渠道供应链。

协同麦考林健康美丽产品,聚焦Brookstone品牌,努力打造健康科技品类第一品牌。持续推动以机场店为模型的加盟合作业务的开展;加大青少年创客教育的投入,逐步切入教育信息化领域。

2、工业制造业务

工业板块将继续按照“收缩转型,创新变革”的经营思路,积极开拓新市场,精益生产,提高产品质量,强化品牌。无锡光电线缆分公司将启动公司化改造工作,其他制造经营单位将继续实施收缩关停战略;持续推进富通电科由硬件制造商向软、硬件结合的系统集成解决方案提供商的转型。

3、文化艺术品拍卖业务

2020年全力消除内外因素影响,加强品牌宣传,拓展拍品渠道,加大拍品征集力度,在做好现有市场的基础上,积极拓展新市场,以高品质的拍卖环境和拍品,给客户创造更高的价值,带来更专业的体验,进一步巩固和提高市场占有率。

4、房地产开发业务

2020年加强营销力度,争取尽快消化剩余存量车位、商铺,加快回款速度。

(三)经营计划

2020年,公司将积极推进公司业务的全面深化转型,根据现有的战略目标及上下游资源,公司全年将围绕以下重点开展工作:

1、3C零售连锁业务

(1)品类发展计划

2020年将围绕经营目标开展品类管理,优化商品结构,在产品运营方面,打造爆品思维,通过爆品实现盈利增量。聚焦健康、数码配件类产品,开发按摩系列、护理系列、行李系列等多款新产品。提升供应链能力,致力于打造全渠道的供应链联盟。未来公司会加大链接上游端厂家、供应商、创客、众筹等平台,建立供应链战略联盟,以优质资源赋能品牌价值。

(2)渠道建设计划

2020年重点通过BST品牌营销,拉动线上渠道销售。围绕BST品牌、产品,制定全年品牌营销商业日历,加强BST单品露出与曝光度,结合新媒体渠道开展社群营销,提升品牌产品在C端销售群体的认知、认同和认购,开拓线上单品类店铺,通过标准化的设立,快速提升线上销售。进一步拓宽线上渠道发展,同时加大分销渠道、礼品渠道的拓展。通过线上线下的有效结合,打造全渠道运营平台。

(3)信息系统建设计划

加强信息系统建设,优化系统架构,合理分配硬件资源,提升系统安全运行质量,充分满足业务系统需要,建立一套更安全、更高效、更稳定的信息系统。以数字化驱动进销存科学管理;实现人、财、店、管理的系统化、信息化、移动化,减少冗余,提升公司运营效率。

(4)品牌发展计划

逐步开放渠道授权、产品开发授权、品牌加盟授权,向消费者有效地传递品牌的价值,充分展现品牌的核心价值,宏图三胞+红色快车+Brookstone打造为国内最具有代表性的渠道和生态品牌。

2、工业制造业务

(1)光电线缆业务

2020年,无锡光电线缆分公司坚持“收缩转型,创新变革”的经营思路,继续以公司化改造为契机,持续优化独立的法人治理结构与激励约束机制,在稳固国网、南网、内蒙等电力市场份额的基础上大力拓展非电力市场,同时开拓铁路和轨道交通,拓展石油化工、冶金、海外等市场,形成新的增长点。未来公司将不断完善自身的渠道体系建设,推动产品研发、结构升级,快速提高公司的品牌知名度与影响力。

(2)打印机业务

2020年,公司仍将在产业经营和资本运作的“双轮”驱动下,加快整合资源,开拓可落地可变现的新兴产业核心技术,推进硬件升级,促进产品的研发创新,加快公司由单一硬件产品制造商,向软、硬件结合的系统集成解决方案提供商的转型。

3、文化艺术品拍卖业务

2020年,加强公司内部管理,遴选高管人员,组建专业、高效、协作的管理层,全力消除内外因素影响,加强品牌宣传,拓展拍品渠道,加大拍品征集力度,进一步巩固和提高市场占有率。

4、房地产开发业务

2020年加强营销力度,争取尽快消化剩余存量车位、商铺,加快回款速度。

(四)可能面对的风险

1、宏观经济波动风险

国际经济增速放缓、疫情的影响,对国内经济发展带来很多不利因素,消费意愿持续降低。国家促消费、稳金融、降税费等政策措施形成有利因素,但经济及消费波动的风险依然存在,公司存在零售经营大幅下降的风险。同时3C零售行业受政策影响明显,国家政策的传导机制主要以政策驱动为导向改变居民的消费选择,宏观经济走势以及对零售市场尤其是家电连锁经营行业的新晋政策调整,均可能对行业及公司发展构成影响。

2、市场竞争风险

近年来,互联网以及移动互联技术的发展,改变了消费者的消费习惯,由此也改变了传统零售企业的生态环境以及经营管理方式,使得市场竞争格局重新划分,特别是淘宝、天猫平台电商、京东自营电商以及各类B2C垂直电商不断发展,使得零售市场竞争越发激烈,市场竞争加剧将导致行业毛利率水平下降,对公司的市场占有率和经营业绩造成影响。

3、经营管理的风险

由于3C产品技术迭代周期短、跌价快,产品标准化程度高,同质化现象严重,行业竞争激烈,低毛利等行业特性,因此,连锁零售企业在采购、品类管理、库存、补货、物流配送、店面服务、客户价值链环节的管理难度越来越大,经营风险也随之提升。目前主营业务正在深化转型,存在转型不达预期的经营风险。

天下支付目前因为未取得牌照续期,目前尚处于停业整顿期,未来存续经营存在不确定性的风险。

4、财务风险

公司目前融资受限,对内部资金运用管理提出了较高要求,公司可能因业务转型存在一定规模资本支出而可能面临一定的财务风险和业绩下降风险。

5、流动性风险

鉴于公司前期发展过快,投资项目较多,造成负债规模较大,再由于受到大股东流动性危机未有效缓解的持续影响,公司存在流动性风险。

6、未决诉讼风险

2018年8月以来,公司陆续披露了资产冻结、诉讼、仲裁等事项。截至目前,公司并已根据收到的相关法律文书及时进行了信息披露,未来不排除后续可能还会出现类似的涉诉事项。公司将会同律师等专业人员积极应对相关诉讼事项,如果法院或仲裁的生效裁判最终认定公司承担保证义务或者依法应承担其他赔偿责任等情形,将会对公司经营成果产生较大不利影响。

7、债务风险

受控股股东流动性危机未能有效缓解的持续影响,部分授信金融机构基于对公司产业发展认知和还贷信心不足,有抽贷或压贷现象,导致公司及子公司部分贷款到期难以续贷,出现债务到期未能清偿,部分股权及银行账户被冻结,控股股东所持公司股份被司法冻结及多次轮候冻结,公司主体及债项信用评级下调,公司流动性不足,如无法妥善解决上述逾期债务问题,公司及下属子公司可能面临支付相关违约金、滞纳金和罚息等,金融机构可能会要求提前偿付贷款本金,同时会进一步加大公司资金压力。此外,债务问题如果不能妥善解决,有可能涉及更多诉讼,甚至对公司日常经营造成严重影响。四、报告期内核心竞争力分析

链接全球科技,赋能中国制造,打造全渠道销售和服务平台,加快宏图三胞品牌升级和转型,使宏图Brookstone成为健康、美好生活方式的引领者。

(2)科技制造品牌

宏图高科光电线缆分公司专业从事各类“宏图”品牌光缆、电线电缆的研发、生产与销售,“宏图”商标被认定为中国驰名商标,是国家电网、南方电网、内蒙电力合格供应厂家。多年来为国家基础建设工程、国防、电力、冶金、化工、铁路等系统的诸多重点工程配套服务,赢得广泛好评。

富通电科经过二十年的发展,公司产品广泛销售到国家税务总局、中国建设银行、中国邮政集团公司、中国移动、中国联通、中国人寿(601628)、交管等政府部门及企事业单位。根据IDC数据统计,2019年针打市场需求下滑,富通电科通过调整营销体系,推动渠道网格化配合渠道下沉等市场策略,使得市场占有率逆市上扬。富通电科旗下“晟拓”品牌实现销售收入比预期大幅增加,为非针打业务奠定了优质的市场、产品、客户基础。

(2)文化艺术品拍卖品牌

匡时国际在书画艺术品领域深耕多年,书画征集和文化营销能力是保持持续增长的核心竞争力。

截至目前,匡时国际荣获了“年度市场开拓力拍卖企业”、“2017实力品牌拍卖公司”、“最具艺术品牌价值奖”、中国艺术权力榜“年度拍卖行”、中国收藏盛典“最具诚信品牌拍卖公司”、“首都文化企业30佳”等殊荣。

2、渠道与供应链优势

建立供应链战略联盟以优质资源赋能品牌价值。公司一直致力于打造全渠道的供应链联盟。

目前,公司链接上游端厂家、供应商、创客、众筹等平台,开设线上线下零售分销平台,开展直

营、商旅(机场高铁店)、加盟、分销等多维运营模式,自上而下的供应链全渠道,显著提升供

给效率,使商品流通成本降低。

3、专业服务、平台化优势

目前,公司的红快服务已通过国家ISO9001:2008质量体系认证,其综合服务能力达国内领先水平。以专业的服务团队、专业的工作技能、良好的售后服务,为顾客提供最佳的解决方案,同时已搭建市场化平台,与头部渠道商强强联合,提升市场化盈利水平。

匡时国际一直专注于书画领域,形成征集、宣传、拍卖、再征集的商业循环。

申请时请注明股票名称